Die Welt von heute und damit auch moderne Unternehmen sind von stetigem und teils auch tiefgreifendem Wandel geprägt. Globalisierung und Digitalisierung wirken schon seit längerem strukturverändernd. Auch Unternehmens- und branchenspezifische Veränderungen sowie die demographische Entwicklung stellen sehr hohe Anforderungen.
Zudem findet in vielen Unternehmen ein Generationenwechsel statt: Die sogenannten Babyboomer scheiden in den nächsten Jahren aus dem Arbeitsleben aus, stattdessen betreten neue Generationen die professionelle Bühne: Die viel zitierte Generation Y und inzwischen auch schon die ersten Vertreter der Generation Z – also die ab 1995 Geborenen – kommen mit neuen Vorstellungen über Arbeit, Karriere und ihre eigene berufliche Entwicklung in die Unternehmen.
Neue Anforderungen und hohe Spezialisierung
Besonders die Erwartungshaltungen an Führungskräfte und an deren Führungsverhalten verändern sich dadurch derzeit signifikant. Heutige Führungskräfte müssen hohe Anforderungen erfüllen – nicht zuletzt sind sie die Akteure und Erfolgsgaranten des Wandels in den Unternehmen. Sie müssen Veränderungsprozesse initiieren, sie aktiv begleiten und neue Wege finden, um ihr Unternehmen auf zukunftsfähigem Kurs zu halten.
Gleichzeitig nehmen der Spezialisierungsgrad des Einzelnen sowie die Komplexität der Aufgabenstellungen immer weiter zu. Viele Themen lassen sich nur noch mit Teams lösen, bei denen jedes Mitglied über ein ganz eigenes Wissensspektrum verfügt.
Das Zusammenspiel solcher Spezialisten in Teams wird zunehmend den Unternehmenserfolg prägen. Umso wichtiger ist es, diese Team-Prozesse professionell zu unterstützen und Reibungsverluste zu minimieren.
Veränderung als Chance
Veränderungsprozesse können uns hemmen oder – professionell gesteuert – ihr volles kreatives Potential entfalten. Eine aktive Begleitung von Veränderungsprozessen und ein offener Umgang mit den Erwartungen und Bedürfnissen aller Beteiligten sind wesentliche Faktoren für den nachhaltigen Erfolg.
Die Chancen, dass die Unternehmen die Erwartungen ihrer Mitarbeiter erfüllen, stehen ausgesprochen gut. Durch den demografischen Wandel agieren viele Firmen bereits heute in einem „Bewerbermarkt“ und sind darauf angewiesen, talentierten Nachwuchs langfristig zu entwickeln und an sich zu binden.
Genau hierbei kann ich Sie aufgrund meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung unterstützen. Die Kernthemen meiner Beratung sind:
